制造業(yè)老板：我年入幾千萬，活得不如廣場舞大媽！

　　紙引未來網(wǎng)訊

　　紙友說

　　在廣東，老板曾經(jīng)是一種尊稱，現(xiàn)在，有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼。

　　多數(shù)人都認(rèn)為老板就是坐著指揮別人輕輕松松就把錢賺了，但是殊不知老板才是最大的苦行僧。

　　現(xiàn)在企業(yè)難做，尤其是制造業(yè)，進(jìn)退兩難、日日焦慮，前途迷茫。

　　可是制造業(yè)也是一個(gè)國家必不可少的行業(yè)，為何如今如此難做?出路又在哪里?

　　今天的文章會(huì)詳細(xì)介紹到。

作 者：蔡洪波

圖 片：視覺中國

　　來 源：秦朔朋友圈(ID：qspyq2015)

　　你才是老板，你一家子都是老板!

　　在廣東，老板曾經(jīng)是一種尊稱，現(xiàn)在，有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼。

　　不久前，一個(gè)在新三板掛牌的照明企業(yè)老板跟筆者喝茶，說了一個(gè)笑話。

　　幾個(gè)朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務(wù)員照例問：“幾位老板，誰點(diǎn)菜?”其中一位突然發(fā)飆：“你才是老板，你一家子都是老板!”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心。

　　現(xiàn)在做老板苦啊，特別是搞制造業(yè)的，有時(shí)真覺得上下無路，進(jìn)退兩難，日日焦慮，前途迷茫。

　　每天一睜眼便是各種成本開支，每個(gè)月面對(duì)山一樣的薪資稅費(fèi)，在都是剛性約束，哪里的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。

　　而收入呢，捉襟見肘，入不敷出是常態(tài)，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款。

　　所以說，不是“大神”誰敢做老板，不是“傻瓜”誰愿意去做老板呢?

　　聰明的人聰明的錢早就開始大規(guī)模地撤出制造業(yè)。
 

　　老板們?yōu)槭裁催@么痛苦?

　　中國制造業(yè)基本靠代工起家，在“微笑曲線”中處于最底端，活最臟最累，利潤卻很薄。

　　早年要素價(jià)格低的時(shí)候，還是有利潤空間的。可是這些年，原材料價(jià)格在漲，人力成本在漲，辦公成本在漲，唯有產(chǎn)品價(jià)格漲不起來。

　　專做外銷代工的企業(yè)反映，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù)。

　　做內(nèi)銷的則因?yàn)槟硨殹⒛扯喽嗟入娚唐脚_(tái)把價(jià)格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業(yè)橫行，正經(jīng)做企業(yè)的根本無利可圖。
 

　　老板們的痛苦不僅來自市場。

　　公司利潤本來已經(jīng)薄如蟬翼，卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道，誰也得罪不起，哪里疏忽照顧不到都可能會(huì)被“弄死”。

　　制造業(yè)的老板幾乎就是個(gè)“超人”，要管產(chǎn)品，要管銷售，要管財(cái)務(wù)，要管人力資源，還要懂法律，哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋。

　　沒有人為你分擔(dān)煩惱(家人也多數(shù)不理解，因?yàn)闆]有時(shí)間陪他們)，但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。

　　老板們也會(huì)請(qǐng)一些高管，但高管們拿著高薪周末節(jié)假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走?

　　普通員工也不好惹，想干就干，想不干任性辭職，所謂“世界那么大，我想去看看”。

　　老板和員工之間的約束完全是不對(duì)稱的，員工權(quán)益大如天，動(dòng)輒到勞動(dòng)部門到法院告老板，一告一個(gè)準(zhǔn)。

　　社會(huì)上甚至出現(xiàn)了無賴高管無賴員工，不少老板在交流時(shí)直言是真正的弱勢群體，處處受氣，無人心疼，苦也苦也!

　　我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，企業(yè)規(guī)模有幾個(gè)億，1000多員工，他成年在國內(nèi)外飛來飛去。(注意：飛來飛去不是去旅游，而是為了生意。)經(jīng)常飛的人知道，就一個(gè)字，累。

　　這個(gè)老板十多年大多數(shù)時(shí)間都是住在廠里的，他有老母要孝敬，有妻兒要照顧，但沒有時(shí)間，停不下來。

　　有的專家總說老板們不懂生活，不懂管理，以前我搞大眾媒體的時(shí)候也這樣想，以為在機(jī)場候機(jī)室買幾本書看看就可以對(duì)企業(yè)事務(wù)指手畫腳。

　　這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500強(qiáng)企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎?這是典型的“站著說話不腰疼”。

　　你來搞一個(gè)1000人的制造企業(yè)試試?那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學(xué)者只需到這種企業(yè)做半年的老板，可能想死的心都有了。
 

　　有人說，老板們不是都很瀟灑的嗎?喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了。
 

　　可能的確有極個(gè)別的房地產(chǎn)老板和他們的二代過著這樣的生活，可能的確有個(gè)別貪腐的國企領(lǐng)導(dǎo)人有很多情人和別墅，但是在以民營資本為主的一般制造業(yè)，說老板們整天燈紅酒綠的社會(huì)輿論真的是誤導(dǎo)。

　　其實(shí)大多數(shù)制造業(yè)老板都生活簡單，衣服包包車子都很一般，有的甚至像苦行僧。低調(diào)沉默，忍耐堅(jiān)守，不眠不休，在某種程度上，目前中國制造業(yè)的許多老板就是在修行。

　　許多中小制造企業(yè)有所謂“內(nèi)賬外賬”，因?yàn)槿绻挥幸槐举~，照章納稅繳費(fèi)，他們都不知死過多少回了。

　　筆者的公司曾協(xié)助已經(jīng)上市的照明企業(yè)尋找并購標(biāo)的，被并購企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)地位都OK，最后一談到財(cái)務(wù)狀況就走不下去了。因?yàn)樗麄兊拈_票收入和談判時(shí)要的估值相差太遠(yuǎn)。

　　對(duì)部分企業(yè)設(shè)“兩本賬”的問題，本人是堅(jiān)決反對(duì)的。但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下來口袋里剩下的銅板沒幾個(gè)，又只能默默地表示理解。
 

　　或曰：這么苦，這么難，他們?yōu)槭裁床贿x擇離開?

　　他們不是不想，而是不能。
 

　　開過公司的人都知道，由于這幾年推行商事改革，注冊一個(gè)企業(yè)可能只需一天，可要注銷一個(gè)企業(yè)一年也不一定辦下來。這還不是主要的。
 

　　制造業(yè)企業(yè)往往要在一個(gè)圈子里建立一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)商系統(tǒng)、渠道商系統(tǒng)、行業(yè)人脈系統(tǒng)，方方面面牽涉的人很多，破產(chǎn)跑路注銷企業(yè)的成本其實(shí)是很高的。

　　這樣的事情一旦發(fā)生，你在這個(gè)行業(yè)這個(gè)圈子就再也呆不下去了，也就意味著這個(gè)人的事業(yè)生命就此終結(jié)了。

　　因?yàn)閷?duì)制造業(yè)老板來說，離開一個(gè)熟悉的行業(yè)，到另一個(gè)陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件。

　　所以對(duì)許多老板來說，即使公司利潤薄無可薄，甚至虧損，也必須苦熬歲月，一天天耗下去!

　　筆者認(rèn)識(shí)的另一位老板，企業(yè)最輝煌的時(shí)候有2000多工人，現(xiàn)在逐年萎縮已經(jīng)不到100人。

　　在廣交會(huì)上獲得一個(gè)訂單，幾十萬塊錢的單子涉及產(chǎn)品的類別居然有幾十款，做也不是不做也不是。

　　還好企業(yè)經(jīng)營了20多年，有一些老底子，現(xiàn)在沒有關(guān)掉工廠，也只是為了保持一種存在感，半死不活，聊勝于無。

　　另一位仁兄還不如他，企業(yè)資金緊張，在小貸公司借了錢，結(jié)果本息越滾越多，終于難以為繼，企業(yè)停產(chǎn)。

　　欠供應(yīng)商的錢，欠小貸公司的錢，欠房租欠員工工資，但他不跑路，每天到公司上班，任你打任你罵，一定負(fù)責(zé)到底，聲稱有錢再慢慢還上。

　　制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班，要么接班很不順利。

　　對(duì)于銜著“金湯匙”出生的“二代”們，一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境，父輩們的苦逼看在眼里，幸福指數(shù)太低，不愿跟著吃苦受罪。

　　另一方面社會(huì)上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍，必然影響到他們的意識(shí)形態(tài)。

　　明星們幾天時(shí)間片場待待幾千萬到手，給房地產(chǎn)商站個(gè)臺(tái)就是兩三百萬，網(wǎng)紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活。

　　而制造業(yè)呢，廠房設(shè)備車輛一大堆固定資產(chǎn)，供應(yīng)鏈渠道端一大堆人脈，研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都要把心操碎，一年辛苦下來還掙不了幾個(gè)錢，你說何苦來著?

　　前幾天看到一篇網(wǎng)文，說某個(gè)企業(yè)一年200萬的收入，利潤只有2萬多塊錢。我想說，有利潤算不錯(cuò)了，許多制造企業(yè)一年收入幾千萬，沒有利潤甚至虧損的比比皆是。
 

　　或曰：利潤薄如紙，是企業(yè)沒有競爭力，為什么不轉(zhuǎn)型升級(jí)?

　　缺錢啊。本來利潤不高，各種稅費(fèi)一除，一年下來根本難有積累;找銀行呢，中小企業(yè)融資難融資貴，喊了多少年，問題解決沒有?您心里沒數(shù)嗎?

　　那小貸公司呢，的確有制造業(yè)老板走投無路到民間高息借錢，結(jié)果大家知道的，一沾就死。

　　其實(shí)就算勉強(qiáng)湊到了錢，搞開發(fā)搞設(shè)計(jì)搞創(chuàng)新，可新產(chǎn)品上市沒幾天，山寨、假冒產(chǎn)品就鋪天蓋地而來。

　　于是企業(yè)又要張羅打假，而結(jié)果多半身心俱疲收效甚微。
 

　　左也不是右也不是，坐擁愁城，無計(jì)可施。
 

　　制造業(yè)企業(yè)集聚區(qū)域珠三角、長三角、閩南三角洲都是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)最活躍的地區(qū)，這些區(qū)域的制造業(yè)日子都不好過，其它地區(qū)東北、西北、中部地區(qū)中小企業(yè)的日子會(huì)比他們更好嗎?
 

　　中國不能沒有制造業(yè)

　　中國改革開放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系，中國的綜合國力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)小康、少部分人富裕或貧困的“新時(shí)代”。

　　“改革開放富起來”靠的就是工業(yè)，未來中國“強(qiáng)起來”還得靠工業(yè)。

　　我們永遠(yuǎn)要清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)于我們這樣一個(gè)世界第一人口大國來說，制造業(yè)過去、現(xiàn)在、將來都是國之根本，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。
 

　　中國最大的國情之一就是人多，就業(yè)難。

　　盧森堡可以靠金融業(yè)，泰國可以靠旅游業(yè)，甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能。

　　那么僅靠不到100個(gè)央企，僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭，能解決中國最大的就業(yè)難題嗎?更不能。

　　有人說，從制造業(yè)中擠出的工人，女工可以做網(wǎng)絡(luò)直播，男的可以做外賣小哥啊，讓人只有“呵呵”啦。

　　毋庸置疑，國家政策、社會(huì)輿論的著力點(diǎn)還是要放在中小企業(yè)身上。

　　中小企業(yè)在全部注冊企業(yè)中占比99%以上，解決80%的就業(yè)人口，是中國經(jīng)濟(jì)的“主要矛盾”，而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”。

　　只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去，他們才有能力上供養(yǎng)政府財(cái)政，下供養(yǎng)員工家庭，全社會(huì)才會(huì)真正生動(dòng)活潑地良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　體系完備的制造業(yè)正成為當(dāng)今世界國力角逐的重要砝碼。

　　中國制造業(yè)能獲得今天的國際地位，是中國人幾十年的勤勞奮斗，用一代代人的心血和汗水換來的，來之不易，務(wù)須善加珍惜!

　　美國和中國的貿(mào)易逆差為什么那么大，就是因?yàn)槊绹圃鞓I(yè)空心化，把又臟又苦賺錢又少的活讓中國人干了。

　　美國人本來以為自己很聰明，中國人沒日沒夜地苦干，他們躺在沙灘上曬太陽，坐享中國人創(chuàng)造的剩余價(jià)值。

　　但多年之后，中國國力在制造業(yè)的底色上全面崛起，中國人持有的美國國債越來越多，美國人這才發(fā)現(xiàn)以前的路有問題，于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國開打全面貿(mào)易戰(zhàn)，并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國本土的運(yùn)動(dòng)。

　　對(duì)美國來說，你中國有一千個(gè)恒大、一萬個(gè)碧桂園，他絕不在乎。

　　但中國要是有10個(gè)華為、100個(gè)京東方這樣的制造企業(yè)，有10000個(gè)德國中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對(duì)如坐針氈，如臨大敵。

　　“中興事件”是“導(dǎo)火線”，其本質(zhì)就是美國要在戰(zhàn)略上遏制中國，會(huì)選擇先進(jìn)制造業(yè)作為突破口。

　　“中興事件”不是自由市場意義上的企業(yè)競爭那么簡單，它是大國博弈的一枚棋子，其政治意涵極其強(qiáng)烈。

　　我們現(xiàn)在有時(shí)候會(huì)片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)業(yè)的重要性。

　　中國的服務(wù)業(yè)以前不發(fā)達(dá)，在國民經(jīng)濟(jì)中的比例偏低，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)當(dāng)然是必要的。

　　但我們經(jīng)常會(huì)犯非此即彼的低級(jí)錯(cuò)誤，由于強(qiáng)調(diào)了服務(wù)業(yè)，制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。

　　筆者覺得，在中國的基本國情下，制造業(yè)永遠(yuǎn)比服務(wù)業(yè)重要，制造業(yè)是皮，服務(wù)業(yè)是毛，“皮之不存，毛將焉附”?

　　以制造業(yè)為主的德國和以服務(wù)業(yè)為主的意大利，兩國的國力國情對(duì)比一望便知。

　　在行業(yè)舉辦的各種會(huì)議和論壇上，筆者曾多次向堅(jiān)守在一線的制造業(yè)老板們致敬。這真的不是裝逼，而是發(fā)自內(nèi)心的真情流露。

　　因?yàn)樽鲆粋€(gè)制造業(yè)的老板有太多不易，能選擇在困境中堅(jiān)守的人理所當(dāng)然地應(yīng)該獲得鮮花和掌聲。

　　也許主觀上他們只是為了個(gè)人和家庭有更好的生活，客觀上卻為國(納稅)為民(出薪)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　他們可以選擇退出，不再參與這個(gè)“責(zé)任越來越大，麻煩越來越多，利益越來越小”的制造業(yè)游戲。

　　但是每個(gè)制造業(yè)老板的退出，都意味著國家稅基的減少，一批國民的就業(yè)難題又會(huì)被推到社會(huì)上。

　　必須留住制造業(yè)的老板們!制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋，他們的萎靡乃至離開將是我們這個(gè)大國經(jīng)濟(jì)最危險(xiǎn)的事情。
 

制造業(yè)的出路在哪里


 

結(jié)語

　　董明珠：既然選擇了制造，就不要后悔!

　　1

　　東莞在我的心中非常深刻，東莞有無數(shù)制造企業(yè)，而東莞如今知名天下，是來自于中國制造。

　　廣東是中國改革開放走得最快的省份之一，我們有機(jī)遇將智慧展現(xiàn)出來，保持走在“四個(gè)走在全國前列”的前列。

　　在當(dāng)下的新時(shí)代，我們?nèi)绾蝿?chuàng)造出新的輝煌，并為此貢獻(xiàn)出自己的力量，是我們應(yīng)該思考的。

　　首先，人才是創(chuàng)造的原動(dòng)力。

　　在改革開放初期，“南下淘金”是很多人的夢想。

　　隨著改革開放40周年，從模仿、組裝，到今天走上了自主創(chuàng)新之路，廣東取得的成績有目共睹。

　　在做大做強(qiáng)的今天，我們要更加關(guān)注短板——人才。

　　企業(yè)發(fā)展沒有人才，就沒有創(chuàng)造的動(dòng)力，發(fā)展就會(huì)停滯不前了。

　　格力12000名技術(shù)人才當(dāng)中，大部分是年輕人。年輕人是具備創(chuàng)造活力的，很多年輕人都通過創(chuàng)業(yè)自我實(shí)現(xiàn)，但這樣的創(chuàng)業(yè)成功率很低。

　　作為龍頭企業(yè)，我們有責(zé)任為年輕人打造出實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，給予他們發(fā)揮創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。

　　人才最重要就是道德，如果沒有品德，僅僅有技術(shù)的人才并不行。我們要給平臺(tái)，給年輕人，有思想的人，將他們的夢想實(shí)現(xiàn)。

▲制造業(yè)對(duì)不同類型人才的技能需求
 

　　2

　　第二， 企業(yè)管理要在斗爭中成長。

　　格力電器為了抓質(zhì)量，我們可以坦誠面對(duì)自己的不足。

　　因?yàn)楣疽话咽帧⒐芾韺樱秃孟耧L(fēng)，吹什么風(fēng)，員工就像草一樣往另一邊跑。

　　所以，從我成為格力總經(jīng)理的那一刻起，就堅(jiān)持任何時(shí)候出了問題，首先不要怪員工，管理層要找找自己的問題。

　　我們每一位企業(yè)家，要將企業(yè)做好，也要先革命自己，要勇于承擔(dān)責(zé)任、面對(duì)問題。

　　2001年，我們出現(xiàn)了員工罷工、劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象，我們開始研究企業(yè)究竟怎么了?有制度、有要求，為何會(huì)如此?

　　于是我們設(shè)立無數(shù)信箱，擺在廠長辦公室門口。但是廠長有權(quán)力隨時(shí)叫員工走人，沒人敢去投訴，所以形同虛設(shè)。

　　后來決定將總經(jīng)理信箱設(shè)在廁所，于是最多時(shí)候收到了700封投訴。

　　今天有人問我，企業(yè)搞成這樣，是受哪一個(gè)企業(yè)的啟示?實(shí)際上，管理模式是我們企業(yè)不斷糾正糾錯(cuò)，最終才進(jìn)化成了完整的管理模式。

　　現(xiàn)在我們的管理模式已經(jīng)在國家進(jìn)行評(píng)審，可能有一天會(huì)成為中國標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這些都是小事，但恰恰是解決了小事，才沒有發(fā)生大事。

　　從管理的角度來看，設(shè)立總經(jīng)理信箱，了解員工的訴求后，發(fā)現(xiàn)員工的訴求非常可愛，員工只要公平。

　　但是很多企業(yè)的中層干部已經(jīng)將權(quán)力為自己所用了，給員工工資的高低不是根據(jù)工作表現(xiàn)，而是跟中層的“關(guān)系”，所以企業(yè)也有腐敗。

　　我也曾經(jīng)犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)造成很大的損失，但是及時(shí)調(diào)整過來可以避免企業(yè)遭受更大的損失。

　　作為企業(yè)的一把手，一方面要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于拍板，要有廣闊的胸懷和格局，不要怕犯錯(cuò)誤。

　　另一方面，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擁有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的情況下，敢于去做應(yīng)該做的事情。

　　3

　　第三，要有自主技術(shù)，創(chuàng)新永無止境。

　　我的耳朵非常靈敏，只要聽到空調(diào)的聲音，就知道是不是格力的產(chǎn)品。

　　但創(chuàng)業(yè)之初，格力跟所有家電企業(yè)一樣，技術(shù)沒有掌握在自己手里，國內(nèi)也沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這種環(huán)境下，格力能成為世界型的企業(yè)，是用“材料”堆出來的，當(dāng)時(shí)的格力重達(dá)15公斤，是其他空調(diào)企業(yè)難以媲美的。

　　那我對(duì)于創(chuàng)造的理解是什么呢?

　　端在自己的手上，如果依賴別人只能跟著后面跑，要自己站起來。否則別人不給你靠，你就倒下。

　　這就是我們這么多企業(yè)家要認(rèn)真思考的問題，寧可慢一點(diǎn)，也一定要掌握核心技術(shù)。

　　從單一的空調(diào)到多元化的產(chǎn)品體系，格力一直在走自我研發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展之路，是創(chuàng)造+制造促使格力成為世界級(jí)的企業(yè)，

　　以日本某設(shè)備為例子，對(duì)外的售價(jià)是500萬元，但是中國制造不到300萬元的成本就能生產(chǎn)出來了，這件事情燃起了我自我研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備的心。

　　2013年，我就主張投資智能裝備。那時(shí)候很多人都保持懷疑的態(tài)度。幾年過去后，結(jié)果證明我們成功了。

　　如今，我們研發(fā)出數(shù)控機(jī)床、激光切割機(jī)等設(shè)備，連核心零部件都是格力自我研發(fā)的，我們研發(fā)出來的模具設(shè)備，精度比進(jìn)口快20%，成本卻大幅下降。

　　格力可以喊出“讓世界愛上中國造”，但是一家不夠，不能單打獨(dú)斗。

▲格力部分智能設(shè)備
 

　　4

　　第四，要有定力，選擇制造就不要后悔。

　　曾經(jīng)有人質(zhì)疑我做手機(jī)，你能不能搞好你自己主業(yè)先。其實(shí)我好不好，我自己最知道。

　　當(dāng)有一天你的手機(jī)能夠和家里產(chǎn)品連成一片的時(shí)候，那將是怎樣的場景?格力做手機(jī)是為這樣的時(shí)代做布局。

　　大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，究竟是什么時(shí)代?

　　過去一片恐慌，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將我們傳統(tǒng)企業(yè)壓垮，沒有制造業(yè)你行嗎?都能變成馬云賣東西，但是起碼要有東西賣吧?

　　我們制造業(yè)賺的錢，不像房地產(chǎn)、金融、投資，我們要有定力，即使受到委屈，既然選擇制造就不要后悔。

　　有人說我天天不干事就干網(wǎng)紅，我想說的是，如果我不站出來發(fā)聲，格力就要被收購了。

　　我們連講真話的勇氣都沒有，還談何社會(huì)責(zé)任。

　　我們是家電行業(yè)唯一不做房地產(chǎn)，不做金融的企業(yè)，我們堅(jiān)守信念，我們的制造是為了讓人們的生活更加美好。

　　發(fā)展過程中，我們與命運(yùn)作博弈的時(shí)候，遭到打擊時(shí)，我想大家和我一樣都應(yīng)該有感受，我們在任何時(shí)候都要有信心，堅(jiān)定自己的信念。

　　沒有信念，不管溫室還是狂風(fēng)暴雨都有可能被擊垮，但是有了信念我們就可以排除一切困難。

　　好了，以上就是今天單仁行的所有分享，希望董小姐的一番話能給各位帶來一點(diǎn)點(diǎn)思考。那么各位，選擇了制造，你們有后悔過嗎?歡迎留言分享。